5月6日至8日，保利中轻在京举办2026年产品经理专题培训。保利中轻党委副书记、总经理赵国昂，常务副总经理於骁冬，纪委书记肖金龙，副总经理肖丹出席。
肖丹在开班讲话中指出，作为推动成果转化的核心枢纽，产品经理要立足发展全局，强化市场与价值导向，以产品思维贯通“需求—研发—产品—生产—销售”全链条，在实战中推进能力提升和“样品—产品—商品”的关键跨越，为保利中轻“十五五”开局注入新动能。
此次培训以“产品管理与产品经理核心技能修炼”为主题，涵盖产品定位、战略规划、需求管理等核心课程，同时设置工作坊和路演等模拟实战环节。学员以小组为单位，运用市场分析方法、竞品分析画布、战略洞察工具等，围绕保利中轻重点产品线实际案例开展实战演练，强化理论知识向应用能力的转化。
项目路演环节，各小组以新材料、大健康、智能制造等领域的项目开展路演。现场专家从产品定位、客户需求、商业可行性等维度进行专业点评。活动评选出“路演最佳表现团队”金奖、银奖和“最佳表现奖”。
肖金龙对参训学员提出期望，产品经理队伍是保利中轻把科技成果转化为产业优势、把技术实力转化为经营效益的中坚力量，产品经理要当好技术与需求“连接器”、产品全生命周期“操盘手”、产业转化“攻坚手”和市场开拓“主攻手”。
赵国昂在对项目路演点评时强调，产品经理一要转变思维模式，挖掘真实客户需求和可量化市场，当好“首席市场官”；二要补齐经营短板，设计可落地的商业模式，当好技术产品化、市场化和资本化的牵引者；三要做好产品规划，发挥“六大经理”协同枢纽作用，推动形成“储备一批、开发一批、推广一批”的产品发展格局；四要树立战略思维，融入发展大局，以产品为支点撬动创新链产业链深度融合，助力打造保利集团“第二增长曲线”。
此次专题培训是保利中轻落实“十五五”战略、强化“以产品为中心”导向的重要举措，是完善产品管理体系、构建产品经理队伍的关键一步。保利中轻总部科技管理与产业推进中心、人力资源管理中心、品牌营销中心，以及各子公司产品经理、核心业务骨干、重点产业化项目团队成员共80余人参训。